Pristop za hitro odločanje v poslovni krizi
1. Za koga je ta pristop, kaj rešujemo?
- ovirano poslovanje - Lockdown
- prezadolženo podjetje - Nujni ukrepi
- motnje v denarnem toku - Likvidnost
- izčrpan poslovni model - Strateška kriza
2. Kaj ciljamo, kaj so rezultati?
- Ustvarjanje denarnega toka
- Premik do vzdržne zadolženosti
- hitejše izboljšanje denarnih tokov
- Podpora pri strateških preobratih
Hitri pregled COVID SCAN
V nekaj dneh skeniram simptome in posledice za vaše podjetje ter vam predstavim pogled od zunaj.
Globina krize
HITRE REŠITVE
Izvedem neodvisni pregled poslovanja (IBR), pregledamo obstoječe ukrepe in poiščemo takojšnje rešitve (quick wins).
Nabor rešitev
REALNI UKREPI
Ugotovimo katere možnosti obstajajo, koliko stanejo in kako hitro so izvedljive z resursi, ki so vam realno na voljo.
Plan prestrukturiranja
HITRA ODLOČITEV
Pomagam vam hitro izbrati pravi ukrep in pripraviti nov finančni plan, ki ga usklajujem z upniki, da pridobite njihovo podporo.
Izvedba plana MONITORING
Sodelujem pri oblikovanju pogojev in zavez do podpisa pogodb z upniki in financerji ter po potrebi izvajam kontroling ali monitoring.
Kako smo s strankami uporabili CRP sistem in hitro prišli do rešitev?
Po mesecih zastojev, v enem mesecu do rešitve
Podjetje je doživelo zaradi Covid ukrepov velik izpad prihodkov in ni moglo redno poravnavati svojih obveznosti do upnikov. Skupina bank je pred odločitvijo za dodatno financiranje zahtevala pripravo natančne projekcije potrebnih finančnih sredstev ter predlog ukrepov za izboljšanje poslovanja. Pripravili smo pregled poslovnega in finančnega modela ter petletni finančni načrt, hkrati pa smo v vmesnem obdobju pridobili nujna finančna sredstva prek factoringa, kupcev in lastnikov. Z bankami smo uspeli dogovoriti zamik plačila zapadlih obveznosti. Definirali smo poslovne in finančne ukrepe s katerimi smo ob kreditni podpori banke in upnikov stabilizirali denarni tok ter dosegli pozitivno poslovanje. Eden od pogojev bank ob odobritvi denarja, je bil tudi mesečno spremljanje poslovanja. V ta namen izvajam izvajam mesečne strateške sestanke z vodstvom, kjer obravnavamo zlasti gibanje obratnega kapitala, likvidnosti in gibanje prihodkov.
Reševanje denarnega toka
Skupina podjetij v panogi energetike je po letih hitre rasti in investicij, prišla do točke, ko denarni tok ni več zadoščal za poplačilo vseh obveznosti. Po pregledu situacije smo pripravili program osredotočenja na osnovno dejavnost. Še pomembnejše od finančnih izzivov je bilo prepričati lastnike za odprodajo nedonosnih naložb in drugih naložb, ki ne sodijo v osnovni posel. S tem je družba upnike prepričala, da ima njen osnovni posel velik potencial. Sodeloval sem pri ovrednotenju in odprodaji nekaterih ključnih naložb. Odpis dela naložb je na prvi pogled prinesel krčenje poslovanja, toda hkrati je sprostil denarni tok, zaradi česar so finančni in poslovni upniki pristali na nadaljnje sodelovanje s podjetjem.
Negotovo sodelovanje z banko
V tej situaciji je naročnik banka, ki je imela več let težave s poslovanjem enega od dolžnikov. Banka je sprejemala odločitev, ali naj prekine poslovni odnos s podjetjem v panogi elektronike in odproda svoje terjatve finančnemu skladu. Pred odločitvijo je želela poleg mnenja bančnih strokovnih služb pridobiti še drugo, zunanje mnenje in ugotoviti, kje so vzroki za poslovne in finančne težave. Po pooblastilu banke in s soglasjem dolžnika sem pristopil k pregledu poslovnega in razvojnega procesa v dolžnikovi vertikalno povezani skupini družb v Sloveniji in tujini. Z vodstvom krovnega podjetja smo definirali izvor finančnih težav. Predlagali smo ključne aktivnosti za razrešitev strateške in likvidnostne krize. Banka se je odločila, da sodelovanja ne prekine, ampak pristopi k nadaljnjemu reševanju in hkrati pomaga pomiriti ključne kupce podjetja.
Likvidnost za turistično podjetje
Z večjim slovenskim turističnim podjetjem smo skupaj izvedli večjo investicijo ter odprodajo nepotrebnega premoženja, ko je bilo poslovanje zaradi Covid več mesecev zaprto. V tem času je podjetje izčrpalo likvidnostne rezerve in je potrebovalo finančno pomoč. Definirali in izvedli smo ukrepe za ohranitev likvidnosti ter pri več bankah iskali likvidnostno podporo. Uspeli smo pridobiti dovolj likvidnosti za ohranitev osnovnega posla ter za pripravo hotelov na odprtje v drugem kvartalu 2021.
